Till、Kristin，研发是我们业务最重要的环节。研发如何能经过优化，以帮助实现我们的可持续发展目标？

Till: 作为一家科技公司，新发现和可持续解决方案是我们取得成功的关键推动力，也有助于解决我们当今时代存在的一些巨大挑战。我们的科学家利用自身的创新力，帮助我们更快地实现我们公司，乃至我们的患者、客户和社会的可持续发展目标。

Kristin: 没错！研发确实发挥着重要作用，也影响着我们未来的产品组合。研发的决策会波及整个价值链，包括材料采购选择、生产条件、产品使用和报废期限。正因如此，各个业务部门的可持续发展设计框架都会将这些因素和其他重要方面考虑在内。通过伞式项目，我们希望这些考量能进一步为人所知。

伞式项目是什么？它与可持续发展设计活动又有何关联？

Till: 伞式项目是一项跨职能和跨业务部门的团队工作。其存在意义是协调和汇总研发可持续性的相关报告。目的在于增强整个公司在研发方面可持续性绩效的透明度。因此，我们共同开发了企业绩效管理模块。

Kristin: 是的。我们将各个业务部门的共同核心的可持续发展评估标准与可持续发展设计记分卡结合在一起。借助企业绩效管理模块，我们可更加明确地看到研发对于可持续发展战略目标的促进作用。

我们公司的各类产品组合和流程具有多样化的特点。您如何在企业绩效管理模块中体现这一特点？

Kristin: 就可持续发展而言，各个业务部门都有各自的具体要求和挑战，这体现在业务部门特定的可持续发展设计框架中。例如，医药健康的研发项目就包含了卓越的临床试验，而这就与电子科技和生命科无关。然而，所有业务部门都有共同的核心标准，比如要在企业绩效管理模块中协调和捕捉到人员的进展或废弃物排放等。

您认为在像我们这样的跨国公司内部提升透明度有何好处？

Till: 透明度是共同实现可持续发展目标的最重要因素之一，尤其是在像默克这样的多元化跨国公司。透明度不仅能让我们收集关键信息，构建可见性和问责制，有利于我们分析有待改进的方面和我们的改变对未来的影响，更有助于我们把收集的数据转化为行动并推进产品组合的转向。此外，透明度还可改善我们与内外部利益相关者以及股东的沟通和关系。