Joachim，我们公司有超过 40% 的温室气体 (GHG) 排放与采购的商品和服务有关，这意味着这些排放发生在公司价值链的上游。我们如何解决此类排放？

Joachim: 默克制定了雄心勃勃且基于科学的气候目标，并计划将在 2030 年前达成，以满足巴黎协定中将全球变暖限制在 1.5°C 的期许。对我们在2040年实现气候中和的愿景来说，这是一个重要的里程碑。减少价值链中的温室气体排放对于实现公司的气候目标至关重要。为了解决与所采购商品、服务以及资本货物相关的排放，我们在 2021 年推出了全球性的“供应商减碳计划”。通过该计划，我们联合了产生大部分此类排放的供应商，以共同寻找减排机会。

Verena，实际上，我们已与多达 57,000 家不同的供应商展开合作。请您详细说说“供应商减碳计划”的方法，好吗？

Verena: 当然，我们无法一次和所有供应商就此主题开展合作。我们在2021年，从排放量占我们主要份额的供应商做起，并于2022年增加合作推动此计划的供应商数量。减少供应链中的温室气体排放是我们共同的企业责任。因此，与供应商进行合作，达成共识并采取措施至关重要。为了着手行动，我们选出了一些供应商，并通过问卷调查来了解他们自己的减碳目标和已采取的措施。我们通过定期会议跟进这些供应商，以审核共同的出发点并讨论进一步的目标和行动。

供应商面临的最大挑战是什么？我们提供了哪些具体的措施来支持他们的转型？

Verena: 就减碳而言，我们供应商的成熟度迥然不同。一些供应商所达成的减排让我们倍受鼓舞，或者已经向我们提供了新开发的、更环保的替代产品。在可持续性转型的过程中，其他供应商处于与我们公司相似的阶段，面临着雷同的挑战，例如，如何帮助供应商提供“产品碳足迹”数据，或者有目的地将可持续性作为未来的供应商遴选或绩效标准。在全球范围内，我看到的最大挑战依然是，人们需要提高对所需转型的意识，并且在满足这一需求方面存在着知识上的缺口。为了帮助培养各种能力，我们为供应商提供了“携手实现可持续性学院”的免费访问权限，其中包含有关可持续性和减碳方面的大量培训。我们还公开分享自己的方法与采取的措施。

因此，在 2021 年，我们通过调查问卷和信息资料为“供应商减碳计划”铺平道路。2022 年，我们将全新的减碳战略整合到例行采购工作中。该计划的长期目标是什么？

Verena: “供应商减碳计划”的长期目标是，实现和报告与我们所采购产品相关的减排。为了减少排放，我们必须继续同供应商紧密合作，并进一步增强自身能力来共同开发和采购更环保的产品和替代品。就排放报告而言，我们必须开始建立真正的碳核算系统，以在温室气体报告中反映供应商所采取的减排措施。为此，我们需要从供应商处收到可靠的“产品碳足迹”数据；由于诸多原因，这仍然是一项挑战。

Joachim: 我们针对可持续性的长期目标不只限于温室气体排放。到 2030 年，我们希望为公司打造起可持续且透明的价值链。可持续性包括温室气体排放以外的众多方面，我希望可持续性对未来的重要性会有所增加。通过我们自己的措施，以及以协会和倡议的形式，与业务同行携手合作。采购部门正在积极引导公司供应链向更加可持续的方向转型。在从第一家材料供应商到最终客户的完整价值链中，我看到了高透明供应链数据和信息的长远目标。

Joachim，我们公司积极参与的这些行业倡议之一，便是前面提到的“携手实现可持续性”(TfS)。该倡议是什么？与潜在竞争对手进行的此类合作可为我们公司带来哪些价值？

Joachim: TfS 是一个由成员推动的化工行业组织，其已创立超过 11 年，旨在设立环境、社会和治理绩效的标准。其中一个核心优势是，根据联合标准来执行供应商审核和评估，减少供应商和TfS成员为确保可持续供应链而耗费的心力。目前，37位TfS 成员公司的最新成就，就是推出了史无前例的 “产品碳足迹指南”。 该指南采用了统一的化学材料计算方法，同时完全遵循全球公认的温室气体核算标准，如 ISO 和温室气体议定书。