要对环保行动做出有意义的贡献,需要采取整体方法。在对默克环境、健康与安全部门总监Cheryl McClellan及高级经理Gerd Vollmer的采访中,我们仔细探讨了公司的环境目标...
Cheryl、Gerd,我们的业务运营会对环境造成哪些影响,你们在帮助减少这些影响方面扮演什么角色?
Cheryl: 我们是一家大型科技公司,公司的业务运营会对环境造成影响,例如温室气体排放、废水和废物。公司环境、健康与安全(EHS)领域的一项重要目标在于,针对各种环境主题界定适用于公司整体的标准和要求。之后,我们必须监督这些标准和要求在全球分部的实施,并在可能的情况下提供帮助。
Gerd: 不仅如此,我们还与业务部门一起制定了远大的目标,以改善我们的环境足迹。
让我们谈谈取得的里程碑:您设定了哪些核心环境目标?在理想情况下,何时能够实现?
Gerd: 我们目前设定了三个环境目标,重点在于温室气体排放、水资源和废弃物,其中,气候和水资源目标是全新制定的。我们希望在2040年实现气候中和。水资源目标则聚焦水质和用水量,改善我们的水足迹。我们水资源目标的指定年限为2030年,废弃物目标的指定年限为2025年。我们的废弃物目标在于降低废弃物处理对环境的整体影响。
您能否能举一些具体的例子,说明公司如何为环保未来铺路?技术在其中发挥哪些作用?
Cheryl: 作为我们生命科学组织的EHS业务合作伙伴,我看到了许多这样的例子。例如,可持续发展设计。这项生命科学计划为我们的产品开发人员提供了一系列工具,让他们能够分析产品的影响——涉及使用的材质、能源和排放、废弃物、水、包装、可用性和创新。我们已经制定了可持续性标准,可以借此对产品在每个领域的表现进行排名。在开发新产品时,我们的目标在于尽可能提高这些标准分数。
好奇心的关键在于,保持对他人观点的开放性。这是否有助于定义并实现我们的环境愿景?
Gerd: 没错。例如,在定义环境目标时,我们不能仅考虑公司内部的观点,还需要保持开放的态度,考虑外部利益相关者(如投资者或客户)的期望。
Cheryl: 而且,在我们充满好奇心的全球社区中,实现环境目标的动力,源于立志改善我们生态足迹的诸多创新想法和解决方案。
全球协议,例如《联合国巴黎协议》的各个方面,是否会影响我们的环境策略?在满足此类要求上,我们是否面临挑战?
Cheryl: 诚然,作为全球社会的一员,我们有义务支持这些举措。这就是为什么我们承诺遵守《企业责任行为守则》,并且也是化学³与责任关怀® 活动的成员。此外,我们也协助实现联合国可持续发展目标(SDG)。
Gerd: 当然,这也通过各外部利益相关者间接地影响着我们。全球社会期望我们采取行动,其中包括我们的投资者、客户以及我们运营所在国家的政府。
现代科技公司必须在市场价值和环境价值之间取得平衡。我们在这方面的表现如何?
Gerd: 让我引用我们首席财务官Marcus Kuhnert的话:“作为一家负责任的公司,我们已经有数百年历史,并受几代人建立起的强大价值观的规范和引导,这就是为什么我们认为可持续性至关重要。对于我们来说,盈利能力和可持续的企业家精神应该齐头并进。”
Cheryl: 说的没错,而且这一方面的重要性愈加提升。即使是现在,我们仍在为公司制定新的可持续发展策略。
您的工作如何影响您在工作范围之外所做的选择?对环境问题意识的提高会影响自身行为吗?
Cheryl: 绝对如此。我经常担心我们这一代留给我们的孩子、他们的孩子以及子孙后代的世界。而且,我们的每一项错误行为(不回收垃圾、任由水流个不停、不随手关掉房间中的灯)都会对下一代产生影响。这种意识确实有助于做出可持续精神的生活选择。
Gerd: 而且,尽管搭乘火车上下班比开车花更长时间,我还是选择公共众交通工具。公司甚至在财政上支持这种更为可持续的选择,即为同事提供所谓的工作票。